Bài học trên chiếc khăn ăn thứ nhất - hai lần hai là bốn

Thứ Hai, 6 tháng 6, 2011

Hãy luyện bài học này thật kỹ với cộng sự của Bạn cho tới khi họ nắm được hết các chi tiết của công việc đang muốn giới thiệu với họ. Bởi vì Bạn muốn rằng suy nghĩ của họ phải đi đúng hướng ngay từ đầu. Bài học này sẽ tác động rất mạnh đến họ, làm họ muốn bắt cả chim đang bay, làm họ nóng lòng muốn xong ngay ra đường phố để đỡ đầu tất cả thế giới và làm ra rất nhiều tiền bằng MLM. Bài học này cho phép ta nhận thấy việc đào tạo người và giúp họ lúc ban đầu quan trọng như thế nào.
 
Chúng ta thường nói đùa rằng, là nếu ai không biết làm phép nhân, thì tốt nhất không nên đào tạo anh ta, bởi vì sẽ xuất hiện nhiều vấn đề khi đỡ đầu cho một người không có khả năng về toán học. Khi viết 3 x 3 chúng ta đọc to: “Bạn đỡ đầu ba người và dạy cho họ (ở đây ta sử dụng từ “dạy”) để làm sao cho cả ba người mỗi người đều có thể dạy cho ba người nữa...”
Ta chú ý đến sự khác nhau giữa 16 và 81. Hãy hỏi họ rằng họ có đồng ý sự khác nhau này là lớn không. Bạn hãy giải thích cho họ rằng trong thực tế sự khác nhau này chỉ là “1”. Mỗi một người đỡ đầu hơn thêm một người. Người nghe sẽ phản ứng, và tốt nhất là ta cứ tiếp tục. Trong bảng 4 x 4: ở đây mỗi một người đỡ đầu hơn thêm 2 người. Kết quả là 256 người. Hãy nhấn mạnh: “Sự khác nhau là rất lớn, song...”
Chắc chắn Bạn sẽ cảm thấy phản ứng của người nghe vì họ bắt đầu hiểu ra bản chất của vấn đề, và khi Bạn chưa kết thúc câu thị họ đã nói: “Khác nhau là rất lớn khi mỗi người đỡ đầu thêm 2 người”. Ta kết thúc bằng bảng 5 x 5. Bạn chỉ cần nói: “Tổng số sẽ là 625 người. Một sự khác biệt ghê gớm”. Sự khác nhau này là thực sự đáng kể trong khi ta chỉ đỡ đầu thêm 3 người nữa.
Đối với phần đông thì tương đối dễ hiểu thế nào là đỡ đầu hơn thêm 1, 2 hay 3 người, nhưng để hình dung ra các con số ở dòng dưới thì ra khó hiểu hơn (16, 81, 256, 625).
Bây giờ Bạn hãy tưởng tượng mình ở trong bảng cuối cùng, đỡ đầu cho 5 người nghiêm túc. Trên hàng thứ nhất số “5” thể hiện số người mà Bạn đỡ đầu và là những người muốn tiến hành doanh nghiệp của mình một cách nghiêm túc. Cũng có thể là Bạn phải đỡ đầu 10, 15 hay 20 người để tìm ra 5 người nghiêm túc.
Khi mà Bạn đã hiểu hết tất cả “10 bài học trên chiếc khăn ăn”, Bạn sẽ thấy là người của Bạn trở nên “nghiêm túc” nhanh hơn là những người bắt đầu doanh nghiệp mà lại không nắm được vấn đề. Cuốn sách này dạy cách đào tạo sao cho họ nhanh chóng trở thành những người tổ chức công việc nghiêm túc. Hãy để ý đến cột 5 x 5, nghĩa là Bạn đỡ đầu 5 người, mỗi một người trong đó lại đỡ đầu 5 người tiếp... và trong đội của Bạn tổng số đã lên 780 người. Khi Bạn còn chưa đạt đến điều này thế nào cũng có người hỏi: “Có ai cần phải bán gì không?”. Nếu Bạn là người tích cực, nhất định Bạn sẽ nghe câu hỏi như thế. Do vậy cần tiến hành đến cùng “bài học trên chiếc khăn ăn” này và giải thích 2 x 2 =  4 cho tới 780 nhà doanh nghiệp.
Trong bất kỳ công ty MLM nào, nếu Bạn có 780 người cộng sự, mà họ cũng chính là người sử dụng hàng hoá, thì đã là một lượng đáng kể (Ở đây ta nói đến những người không hoạt động một cách nghiêm túc mà chỉ là những người mua hàng). Nếu mỗi người có 10 người mua hàng trong số bạn bè, người thân quen của mình, thì đã thành 7800 người tiêu thụ hàng. Cộng thêm chính 780 người cộng sự của Bạn nữa - liệu Bạn có nghĩ rằng đội quân 8580 người tiêu thụ là đảm bảo cho Bạn một xí nghiệp làm ra tiền không đến nổi tồi.
Mỗi một người trong số nhiều người chỉ cần thêm một chút – đó chính là phương pháp mà qua đó Bạn có thể kiếm được nhiều tiền. Hãy nhớ rằng là Bạn chỉ làm việc với 5 người nghiêm túc chứ không phải là cả một đội quân.
Chúng ta sẽ gặp nhiều người cũng làm trong các công ty MLM giống như chúng ta và họ ngạc nhiên sao công ty của chúng ta lại phát triển nhanh thế. Những người này đã từng kinh doanh lâu hơn chúng ta, và họ lại hỏi chúng ta rằng: “Bạn làm được gì thế, còn chúng tôi thì không?”.
Chúng ta có thể trả lời bằng cách hỏi lại: “Bạn làm việc với bao nhiêu người ở mức 1?” (Mức 1 là mức mà Bạn đỡ đầu trực tiếp).
Chúng ta sẽ nghe được là họ làm việc với 25 – 50 người. Tôi còn biết có người làm việc trong MLM với hơn 100 người ở mức 1. Tôi đảm bảo rằng nếu Bạn hiểu những nguyên tắc cơ bản nêu ra trong cuốn sách này thì chỉ trong vòng 6 tháng bạn sẽ chia tay với những người nói trên kể cả khi họ đã có thâm niên 6 - 8 năm.
Khi nào đọc đến “bài học trên chiếc khăn ăn” số 2 về triệu chứng của nhà doanh nghiệp phá sản trong MLM tôi sẽ giải thích vì sao ở mức 1 có nhiều người là điều không tốt.
Bạn hãy tưởng tượng đến quân đội, hạm đội, các lực lượng không quân, biên phòng bờ biển, v.v... Từ mức thấp nhất của Lầu năm góc đến mức cao nhất trực thuộc lãnh đạo lúc nào cũng không quá 5 hay 6 người (trừ một số trường hợp đặc biệt).
Thử nghĩ xem! Ngay cả West Point hay Annapolice có kinh nghiệm hơn 200 năm cũng không nghĩ rằng có ai đó có khả năng điều hành nhiều hơn 5 – 6 người mà lại nghĩ rằng là có thể làm việc hiệu quả được với 50 người ở mức 1. Điều đó là không thể có được. Vì thế mà nhiều người trong số họ đã phá sản. Đọc tiếp cuốn sách này Bạn sẽ hiểu vì sao.
Đừng cố làm việc cùng một lúc với 5 người nghiêm túc. Hãy cho họ hiểu rằng Bạn đỡ đầu họ có nghĩa là Bạn bắt đầu xây dựng các phân nhóm. Sau này sẽ đến lúc họ có thể tự lực phát triển tổ chức của mình mà không cần đến sự giúp đỡ của Bạn nữa. Khi đó Bạn được giải phóng và lại có thể bắt đầu công việc với những người nghiêm túc khác và cần luôn tuân thủ nguyên tắc chỉ làm việc trực tiếp với 5 người.
Có những chương trình hay công việc chỉ có thể làm việc hiệu quả với 3 hay 4 người, nhưng tôi chưa từng thấy một nơi nào mà có thể làm việc hiệu quả với hơn 5 người.
“Các bài học trên chiếc khăn ăn” bổ sung cho nhau rất tốt, vì vậy những câu hỏi của Bạn sẽ được giải đáp khi đọc tiếp cuốn sách này.
Trích "10 Bài học trên chiếc khăn ăn"
Ban truyền thông FNC

40 Lời Khuyên Trong Kinh Doanh Theo Mạng

Tại sao tham gia Kinh doanh theo mạng (KDTM). Cam kết bản thân. Chấp nhận thử thách. Quyết định rằng bạn muốn thành công. Hãy vứt bỏ những kinh nghiệm quá khứ sang một bên. Có thái độ học tập nghiêm túc và bắt đầu làm lại từ đầu. Đừng sáng tạo lại  "xe đạp" và con đường tắt dẫn đến thành công mà hãy làm theo những người thành công đó là con đường ngắn nhất để dẫn đến thành công. Đọc tài liệu nói về công ty, tham gia các lớp NDO và xác lập mục tiêu. Có thái độ và quan điểm đúng đắn về ngành nghề KDTM. Phải sử dụng và biết sản phẩm để cảm nhận và có niềm tin. Nghiên cứu tất cả băng đĩa, tài liệu. Học quy trình điền form, lập phiếu khảo sát, quy trình bán hàng.
  • Học cách mời khách hàng tiềm năng và cách chăm sóc họ.
  • Tham dự nghe 5 lần chương trình OPP với khách hàng của mình trong vòng 2 tuần.
    Nên nhớ là bổn phận Người bảo trợ (Sponsor) của bạn là không bao giờ tuyển nguời dùm bạn, bạn hãy tự làm điều đó.
    Tạo thói quen thâu âm và ghi lại nội dung tất cả  những buổi họp. Một cuốn vở, 1 cây viết chì, 1 máy thu âm là những công cụ cơ bản của bạn.
Ảnh minh họa



 

  • Hiểu rõ mô hình kinh doanh và sơ đồ trả thưởng của công ty.
    Sắp xếp tư liệu và bộ tài liệu cần thiết cho OPP. Mời người đến cty để nghe hội thảo.
    Biết tư vấn OPP cho khách hàng. Sau khi nghe xong OPP thì phải ngồi định hướng và nói chuyện với khách hàng, khai thác và  hiểu nhu cầu của họ. Xem người ta phản ứng và nhận xét gì về mô hình KD mới này.

  • Đừng sàng lọc hay “kén” khách hàng mà hãy cho mọi người cơ hội kinh doanh
    Tôn trọng và yêu thương tuyến trên cũng như tuyến dưới và duy trì mối quan hệ tốt với các line ngang

  • Đừng bao giờ quá vội vã bóc tách đội nhóm của mình ra khỏi tầm kiểm soát của công ty, chương trình đào tạo và các hoạt động khác
    Chuẩn bị chia sẻ sự thành công của mình và giúp đỡ thúc đẩy mọi người tham dự huấn luyện và làm việc
    Ấn định OPP hàng tuần và chuẩn bị tài liệu cho đội nhóm.
    Bạn là trụ cột của đội nhóm bạn. Phải tự lập nhưng đồng thời phải cộng hưởng với tổ chức.
    Có sự đào thải để thử thách cuộc sống. Từ những khó khăn và thử thách bạn sẽ tìm ra được bí quyết của sự thành công. Hãy luôn rèn luyện mình – liên tục và đều đặn.
    Sẵn sàng đối diện với các trường hợp xấu nhất có thể xảy ra.
    Hướng dẫn đội nhóm trong tất cả hoạt động, NDO, Buổi huấn luyện hay Đại hội. Mời hoặc là bị bắt buộc.
    Nhà phân phối không tham gia các buổi huấn luyện là những người bỏ cuộc nhanh nhất.
    Giúp đỡ Nhà phân phối phát triển chiều sâu: về kỹ năng mềm, kỹ năng sống …
    Đừng đặt tất cả sự nổ lực và hy vọng vào chỉ 1 hay 2 nhà phân phối .
    Hiểu về chính sách thuế của công ty
    Phát triển tốt 1 mạng lưới ổn định. Đừng đùa mà hãy nghiêm túc với nó. TỔ CHỨC=THU NHẬP=KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO
    Giúp đỡ những nhà phân phối tự lập. Hãy dạy họ cách “bay” một mình.
    Mọi nhà quản lý phải có ít nhất 5 người lãnh đạo trong tổ chức của họ để đàm bảo sự ổn định và liên tục.
    Phải tổ chức buổi NDO, buổi huấn luyện, đại hội riêng và các hoạt động khác với sự cộng tác của tuyến trên. Học cách nói trước đám đông. Phải khao khát lên bục giảng tạo dựng hình ảnh cá nhân.
    Phải hiểu rõ công ty, hiểu rõ ban giảng huấn và có tinh thần trách nhiệm
    Cộng hưởng với tất cả các line. Thúc đẩy mọi người cùng phát triển
    Cấp bậc Manager là bước đầu trên con đường của thành công chứ không phải là điểm đến cuối cùng. Mục tiêu kế tiếp là có Cổ phần của công ty và những chương trình khuyến khích khác.
    Từ ngày bạn trở thành NPP hãy tham dự tất cả các buổi hội thảo, các buổi họp của công ty hay đội nhóm tổ chức.

Những điểm quan trọng để đạt tới con đường thành công
  • Sự khó khăn sẽ là con đường nhanh nhất để học. Kết quả của sự làm việc siêng năng là con đường duy nhất để đi đến thành công
  • Người khôn ngoan là người biết học hỏi kinh nghiệm từ những người khác. Luôn thâu âm các buổi họp để làm tư liệu.
  • Những NPP mất đi nhiệt tình (sự hưng phấn) sẽ là người bỏ cuộc sớm nhất.
  • Hãy sẵn sàng trả giá cho sự thành công. Những gì cho không chỉ nằm trên bẫy chuột. Bạn càng năng động bao nhiêu thì càng dễ thành công bấy nhiêu.
  • Quy mô mạng lưới hay thu nhập của bạn phụ thuộc nhiều vào khả năng lãnh đạo của bạn.
  • Làm việc cho 2 mô hình KDTM một lúc sẽ không bao giờ thành công
  • Lợi ích kinh doanh phải được tách rời khỏi lợi ích cá nhân.
Ban truyền thông FNC

Các cuộc gặp gỡ trong mlm

Các cuộc gặp gỡ chính là cách để phát triển mạng lưới rất hiệu quả. Không có một biện pháp nào giúp Bạn xây dựng mạng lưới về chiều sâu tốt hơn việc tổ chức các cuộc gặp có hệ thống. Khái niệm gặp gỡ để hâm nóng sự hứng thú đối với doanh nghiệp và sản phẩm đã phát huy tác dụng vào những năm 70, 80, 90 và sẽ còn có tác dụng rất lớn trong tương lai.
Để tổ chức gặp gỡ có hiệu quả, Bạn sẽ phải bỏ nhiều thời gian và công sức, nhưng bù lại, kết quả thu được sẽ lớn hơn rất nhiều.

Có rất nhiều hình thức gặp gỡ trong MLM, mỗi hình thức có những đặc điểm và chức năng riêng. Nếu Bạn học được cách sử dụng từng hình thức vào các thời điểm thích hợp và tổ chức chúng thành một hệ thống, Bạn sẽ tiết kiệm được công sức, thời gian và tiền bạc trong khi công việc của Bạn lại trôi chảy hơn rất nhiều.

Phần 1: CÁC HÌNH THỨC GẶP GỠ

Gặp gỡ trực tiếp "một chọi một"

Đã đến lúc phải hẹn gặp người mà Bạn (hoặc người mà Bạn đỡ đầu) dự định sẽ mời tham gia MLM. Hy vọng là Bạn không quên ghi lại địa điểm, thời gian và lên kế hoạch trong ngày sao cho không có việc gì có thể ảnh hưởng đến cuộc hẹn này. Nếu đột nhiên vì một lý do khách quan mà Bạn phải hoãn cuộc hẹn, hãy gọi điện thông báo ngay.

Nhất định Bạn phải nghĩ trước và ghi ra giấy kế hoạch tiến hành cuộc gặp: chào hỏi, trình bày nội dung và có thể cả tranh luận nữa. Hãy chuẩn bị tài liệu minh họa và các chương trình quảng cáo, đừng quên mang theo bút vì rất có thể Bạn và cả người đối thoại cũng sẽ cần đến. Hãy cố gắng đoán trước được những câu mà người đối thoại sẽ hỏi Bạn và nghĩ trước những câu trả lời ngắn gọn, chính xác và dễ nhớ. Điều này rất cần thiết vì như vậy, người đối thoại của Bạn mới có thể nhớ được để nói lại với người khác, chẳng hạn như với người thân khi họ kể lại về cuộc gặp với Bạn.

Đừng lo lắng. Và hãy nhớ là đừng bao giờ đến muộn. Song nếu chẳng may điều đó thật sự xảy ra, Bạn hãy xin lỗi người kia. Tốt hơn cả là hãy đến sớm một chút để có thời gian chỉnh đốn lại quần áo, đầu tóc và sắp xếp lại những ý nghĩ của mình.

Thông thường đó là khi Bạn nói chuyện lần đầu về sản phẩm và doanh nghiệp với một khách hàng tiềm năng. Bạn hãy học cách giới thiệu công ty và sản phẩm, những cơ hội mà mô hình kinh doanh mới có thể đem lại chỉ trong khoảng 20-30 phút. Trong cuộc gặp đầu tiên, Bạn chưa cần đả động gì đến những đặc điểm hay khó khăn của công việc để người nghe khỏi co tâm lý e ngại ngay.

Gặp gỡ "hai chọi một"

Cuộc gặp này thường được tổ chức với sự có mặt của người đỡ đầu của Bạn. Có thể mời khách của Bạn đến nhà Bạn hoặc đến chỗ người đỡ đầu. Nên hẹn gặp vào buổi chiều, sẽ thong thả hơn cả cho Bạn và cả cho khách mời.

Các chuyên gia khuyên nên ngắt điện thoại vào trước giờ hẹn để những người được mời không thể gọi điện từ chối vào phút cuối. Hãy lo trước chỗ đậu xe cho khách và đừng để xảy ra việc hàng xóm chạy sang phàn nàn về một chuyện gì đó trong khi đang tiến hành cuộc gặp.

Đặc điểm của cuộc gặp "hai chọi một" là người đỡ đầu sẽ thay Bạn nói chuyện với khách của Bạn. Bạn cần phải giới thiệu người đỡ đầu của mình với khách và quan trọng là phải nhấn mạnh được 4 điểm:
  • Người đỡ đầu của Bạn là một người thành công.
  • Anh ta sẽ chỉ cho mọi người cách đạt được thành công.
  • Anh ta với Bạn là chỗ Bạn bè thân thiết: điều này sẽ nâng Bạn lên trong con mắt của khách, và người đó cũng muốn gia nhập nhóm của Bạn.
- Bạn rất hồi hộp và phấn chấn. Bạn cần cho người được mời thấy rằng Bạn rất coi trọng dự án này, đó là tâm huyết của Bạn và Bạn muốn chia sẻ với Bạn bè.

Cần khoảng 1 giờ đồng hồ là đủ để trình bày khá đầy đủ về sản phẩm và cơ hội kinh doanh. Hãy chú ý để trong thời gian cuộc gặp, những thành viên trong gia đình Bạn phải ngồi ở trung tâm và lắng nghe chăm chú chứ không làm phân tán sự tập trung của Bạn và khách khứa bằng việc chạy lung tung khắp nhà hoặc đi sửa bàn ghế hay ống nước. Nếu nhà Bạn có trẻ nhỏ, hãy đưa chúng vào một phòng riêng.

Nếu Bạn có ý định đãi khách ăn nhẹ, hãy mời một loại đồ uống đơn giản và một loại thức nhắm nhẹ nào đó, và tốt nhất là chỉ đưa ra vào cuối buổi. Đừng làm long trọng quá, dễ khiến cho khách ngại vì nghĩ rằng sẽ phải trả lễ cho Bạn.

Cuộc gặp nhóm

Cuộc gặp nhóm, hay còn gọi là “gặp gỡ sôi sục” là một cách khá hiệu quả giúp Bạn kết nối các khoảng trống giữa các buổi giới thiệu về công việc.

Những buổi gặp gỡ trong nhánh của Bạn thường dành cho các thành viên nhiều hơn là dành cho khách mới. Chúng giống như những buổi đào tạo thành viên hơn là buổi giới thiệu, bởi đó là lúc Bạn dạy cho các thành viên trong nhóm cách giới thiệu về công ty, về sản phẩm và cơ hội kinh doanh. Các buổi gặp gỡ trong nhánh cũng cho phép các thành viên giao lưu với nhau. Giống như những cành củi phải chụm vào để làm cho ngọn lửa bùng lên, các thành viên của nhóm Bạn cần phải gặp nhau để cảm thấy được khích lệ và như vậy, tinh thần của cả nhóm sẽ được củng cố.

Nhiều chuyên gia khuyên nên tổ chức các buổi họp nhóm hàng tuần. Các cuộc gặp này có thể tổ chức tại nhà, nhưng thường khi nhánh của Bạn đã lớn, Bạn có thể tổ chức ở một nhà hàng hay quán ăn nào đó. Buổi gặp chỉ kéo dài chừng một tiếng cho đến tiếng rưỡi đồng hồ.

Không cần phải chi nhiều tiền cho các cuộc gặp "sôi sục". Bạn có thể tiến hành các buổi họp nhóm này với các cộng sự một cách thú vị và thoải mái quanh cốc cà-phê hoặc cùng ăn tối tại nhà hàng.

Bạn có thể mời một người khách còn hoài nghi đến dự cuộc họp nhóm hàng tuần. Quan trọng là ngay từ đầu đã phải báo trước cho họ rằng họ dự một buổi đào tạo, chứ không phải là một buổi giới thiệu. Cái hay của buổi họp như vậy là ở chỗ khi Bạn dạy cho các cộng sự của mình cách giới thiệu về công ty, về sản phẩm và sơ đồ kinh doanh, những cộng sự của Bạn sẽ thạo việc hơn, đồng thời những người khách cũng chứng kiến được quá trình công việc, nhanh chóng bị bầu không khí sôi sục của cuộc gặp cuốn hút và cũng nắm được nhiều điều. Thông thường, khi Bạn là một người ngoài ngồi dự thì thông tin trở nên dễ tin và dễ "ngấm" hơn so với khi thông tin đó được truyền đạt trực tiếp và dành riêng cho Bạn.

Một cuộc “gặp gỡ sôi sục” không có nghĩa là từ đầu đến cuối chỉ có một người nói. Ai trong số những người tham dự cũng đều có thể cầm chịch.

Bạn có thể tổ chức công việc chỉ toàn theo kiểu “gặp gỡ sôi sục” vì như vậy, Bạn kết hợp được cả việc giới thiệu MLM lẫn đỡ đầu thực sự.

Việc tổ chức và tiến hành các cuộc gặp trong nhóm chính là một phần công việc của Bạn, vì vậy đừng đòi hỏi Công ty bù cho Bạn chi phí này. Hãy coi đó đơn thuần là một phần chi phí kinh doanh của Bạn.

Cuộc gặp "mở" giữa các nhánh

Những cuộc gặp gỡ rộng rãi giữa các thành viên của các nhánh khác nhau trong mạng lưới sẽ trở thành những sự kiện quan trọng và những khách hàng tiềm năng được mời đến tham dự cuộc gặp này nhiều khả năng sẽ đăng ký tham gia doanh nghiệp.

Các cuộc gặp "mở" giữa thành viên các nhánh phải thực sự là một sự kiện lớn, vì vậy chỉ nên tổ chức mỗi tháng một lần. Việc tổ chức hàng tuần sẽ tạo ra những người thụ động chỉ trông đợi các cuộc gặp. Hơn nữa, các cuộc gặp "mở" quá thường xuyên sẽ làm người dự chán và không còn thấy đó là sự kiện lớn nữa. Rốt cuộc là số người đến dự sẽ ít đi bởi một món dù ngon nhưng ăn quá nhiều cũng sẽ ngán.

Việc chuẩn bị cho cuộc gặp "mở" cũng quan trọng không kém chính cuộc gặp. Việc đầu tiên là chọn địa điểm. Cuộc gặp "mở" thường được tổ chức tại khách sạn. Những nhà phân phối tiềm năng sẽ đánh giá về doanh nghiệp theo địa điểm tổ chức cuộc gặp gỡ. Hãy kiểm tra xem khách sạn nơi Bạn định tổ chức gặp gỡ có bãi đỗ xe và những tiện nghi khác hay không. Hãy cung cấp cho từng khách mời bản sơ đồ hướng dẫn cách đi và nên có một người thay mặt Công ty đón khách ở ngoài và hướng dẫn đậu xe.

Bạn hãy kiểm tra căn phòng nơi sẽ tổ chức cuộc gặp. Căn phòng cần phải được trang bị đèn thật sáng sủa và phải có trần cao. Cần đảm bảo cho không khí trong phòng hơi mát để khỏi bị ngột ngạt, nếu cần thì hãy bật máy điều hòa. Và hãy kiểm tra xem có micro, màn hình và những dụng cụ khác mà Bạn định sử dụng hay không. Bạn chỉ nên bố trí đặt ghế ngồi cho khoảng ¾ số người được mời. Cần có ghế dự trữ nhưng không nhất thiết phải mang ra ngay. Quan trọng là để trong cuộc gặp không còn chỗ trống. Căn phòng càng kín chỗ ngồi thì ấn tượng với các khách mời là nhà phân phối tiềm năng sẽ càng cao.
Hãy chọn những nhà phân phối nổi bật nhất vào Ban tổ chức tiếp tân và đề nghi họ đến sớm hơn khoảng 1 tiếng. Trước giờ bắt đầu cuộc gặp gỡ khoảng 45 phút, có thể bật một loại nhạc vui nào đó để tạo không khí và nhớ chuẩn bị một đoạn nhạc cho phần kết.

Cuộc gặp "mở" phải được tiến hành bài bản và quan trọng hơn cả là phải tạo sự tò mò và thỏa mãn cho người đến dự. Khi thành viên của nhiều nhánh cùng đến tham gia cuộc gặp "mở", nó sẽ thu hút được nhiều khách đến dự và tạo ấn tượng mạnh mẽ đối với khách.

Cuộc gặp "mở" thường kéo dài 2 tiếng. Thông thường có thể để 3-4 nhà phân phối thay nhau dẫn chương trình. Điều đó sẽ thu hút sự chú ý của người nghe hơn. Tốt hơn cả, cuộc gặp "mở" có thể bắt đầu bằng việc vài nhà phân phối năng nổ lên tự giới thiệu về mình.Mục đích của phần giới thiệu là phải thu hút sự chú ý, tạo ra cho khách đến dự cảm giác tò mò thích thú và định hướng tích cực. Những người dẫn chương trình có thể kể chuyện cười, bông đùa hoặc kể những câu chuyện thành công của mình.

Nên xếp các khách mời là những nhà phân phối tiềm năng lên những hàng ghế đầu, bởi ấn tượng sẽ mạnh hơn nhiều. Bạn cũng có thể giới thiệu họ với những nhà phân phối dẫn chương trình, làm quen với người đỡ đầu của Bạn và những thành viên ở nhánh khác mà Bạn nghĩ rằng có đề tài chung để nói chuyện (cùng ngành nghề, cùng công ty...). Người đến dự sẽ không có cảm giác là đang nghe một người lạ, mà là nghe một người Bạn mới nói chuyện.

Bạn cần nhớ rằng, các cuộc gặp gỡ dạng "mở" chỉ dành cho những người đã dự một vài cuộc gặp trực tiếp trước đó và được nghe giới thiệu về sản phẩm. Bạn không nên phí tiền để tổ chức những cuộc gặp "mở" một cách bừa bãi với những người vừa mới nghe đến MLM lần đầu, khi trước đó họ chưa từng được Bạn giới thiệu trực tiếp về sản phẩm và doanh nghiệp, đơn giản là vì một người đột nhiên được mời đến một cuộc gặp "mở" ở khách sạn thông thường sẽ không đến. Song nếu người đó đã gặp riêng với Bạn trước đó và đã nghe Bạn giới thiệu về sản phẩmvà doanh nghiệp một lần và thấy thích thì anh ta nhất định sẽ đến.

Bạn cần lưu ý với những nhà phân phối tham dự cuộc gặp "mở" một số điểm sau:
  • Ăn mặc chỉnh tề theo phong cách công sở.
  • Không hà tiện tiếng cười và những tràng pháo tay.
  • Tích cực tham gia vào chương trình khi được chỉ định.
(Còn tiếp)
Ban truyền thông FNC

  © Free Blogger Templates Columnus by Ourblogtemplates.com 2008

Back to TOP